• Piątek, 27 listopada 2020

Jak zbudować zespół ds. oceny ergonomicznej

Zespoły ds. ergonomii zapewniają krytyczną infrastrukturę niezbędną do wprowadzania usprawnień w miejscu pracy, które zmniejszają czynniki ryzyka związane z ergonomią w miejscu pracy. Przeczytaj ten artykuł, aby dowiedzieć się wszystkiego, co musisz wiedzieć, aby zbudować udany zespół ds. ergonomii.

"Siłą zespołu jest każdy jego poszczególny członek. Siłą każdego członka jest zespół." - Phil Jackson

Phil Jackson by wiedział.

Trenował drużynę Chicago Bulls do serii mistrzostw w latach 90-tych, które sprawiły, że stali się jedną z największych dynastii sportowych wszechczasów.

I zrobił to dzięki zrozumieniu unikalnych cech każdego członka drużyny. Znał ich mocne i słabe strony. I wykorzystał tę wiedzę i zrozumienie, aby zmaksymalizować potencjał każdego z nich, aby pozytywnie przyczynić się do osiągnięcia wspólnego celu drużyny: wygrania mistrzostw NBA.

To zadziałało. The Bulls wygrali sześć mistrzostw w latach 90-tych pośród całego dramatyzmu i presji, jaka towarzyszy profesjonalnym sportom (i posiadanie Dennisa Rodmana w swojej drużynie).

Następnie poszedł w kolejną passę jako trener Lakersów. Ostateczne liczenie mistrzostw NBA dzwoni jako trener? 11.

"Siłą drużyny jest każdy poszczególny członek. Siłą każdego członka jest drużyna."

W obu drużynach Phil potrafił w pełni wykorzystać talent, którym dysponował. I to jest dokładnie to, co można zrobić z zespołem ergonomicznym w miejscu pracy. Weź wielodyscyplinarną grupę indywidualistów i zaproś ich do zespołu, który będzie realizował proces ergonomii godny mistrzostwa.

Ergonomia to odpowiedzialność każdego.

Zanim przejdziemy do szczegółów, jak stworzyć zespół ds. ergonomii w miejscu pracy, wyjaśnijmy wszelkie niejasności: ergonomia jest obowiązkiem każdego! Ważne jest, aby w proces ergonomii zaangażować jak najwięcej osób, od sponsora zarządzającego i mistrza procesu ergonomii, aż po każdego sportowca przemysłowego na hali produkcyjnej.

Im więcej osób będzie zaangażowanych, tym lepsza będzie twoja praca w dziedzinie ergonomii.

Sportowcy przemysłowi: Pracownicy wykonujący codziennie pracę są prawdziwymi ekspertami. Dokładnie znają się na tej pracy i dzięki tej wiedzy mogą przyspieszyć proces ergonomii. Zaangażowanie ich na wczesnym etapie, a często także zapewnienie, że pracownicy zaadoptują nowe narzędzia i procesy pracy, które stworzysz, gdy udoskonalisz swoje miejsce pracy.

Osoby nadzorujące: Nadzorcy to twoje oczy i uszy. Mogą mieć oko na swój obszar odpowiedzialności i informować o wszelkich problemach związanych z ergonomią oraz zachęcać sportowców przemysłowych do dalszego angażowania się w proces ergonomii.

Inżynieria i konserwacja: Kluczowe znaczenie ma zaangażowanie inżynierów i konserwatorów w proces ergonomii. To oni pomogą Ci zaprojektować i wdrożyć usprawnienia w miejscu pracy.

Trener sportowy / specjalista ds. zapobiegania urazom: Jeśli masz trenera sportowego w miejscu pracy pracującego z Twoimi zawodnikami z branży przemysłowej, znają oni Twoje miejsce pracy na zewnątrz i wewnątrz. Są oni nieocenionym dodatkiem do zespołu.

Mistrz Ergonomii: Każdy proces ergonomiczny powinien mieć osobę, która go mistrzuje. Jest to zazwyczaj kierownik ds. bezpieczeństwa lub HR, w zależności od środowiska, w którym pracujesz.

Sponsor menedżerski: Sponsor zarządzający procesem ergonomii powinien mieć sponsora zarządzającego, który regularnie demonstruje i komunikuje zaangażowanie organizacji w ten proces.

Każda osoba w organizacji ma do odegrania rolę w zapewnieniu powodzenia procesu ergonomii i powinna być odpowiedzialna za swoją rolę.

Powołanie zespołu ds. ergonomii

Sam zespół ds. ergonomii to niewielka grupa osób, w której skład wchodzą przedstawiciele każdej z wyżej wymienionych grup.

  • Sportowcy PrzemysłowiSupervisorsEngineering and MaintenanceAthletic Trainer/Injury Prevention SpecialistErgonomics ChampionManagement Sponsor

Zespoły to zazwyczaj 5-15 osób, w zależności od wielkości miejsca pracy i rodzaju środowiska pracy.

Powołanie zespołu ds. ergonomii świadczy o zaangażowaniu kierownictwa w proces ergonomii, angażuje wiele osób w całej organizacji w celu zdobycia wsparcia i zasobów, a także daje krytyczne możliwości potrzebne do realizacji samego procesu.

Pokaż swoje zaangażowanie. Powołanie zespołu ds. ergonomii jest wyrazem zaangażowania kierownictwa w ten proces. Mówisz, że proces doskonalenia ergonomii jest wart cennego czasu i zasobów.

Zaangażuj wielu. Zespoły ds. ergonomii powinny być reprezentowane przez każdą z wyżej wymienionych grup, aby zachęcić do aktywnego udziału w procesie i uzyskać stałe wsparcie.

Dodać możliwości. Udany proces ergonomii wymaga szerokiego zakresu wiedzy i umiejętności. Musisz być w stanie wykonać tę pracę! Posiadanie multidyscyplinarnego zespołu gwarantuje, że posiadasz wszystkie umiejętności potrzebne do realizacji elementów taktycznych procesu.

Ergonomia Obowiązki zespołu

Zespół ds. ergonomii jest odpowiedzialny za realizację elementów taktycznych procesu doskonalenia ergonomii.

Ocena ryzyka. Przeprowadzanie ergonomicznej oceny ryzyka w celu identyfikacji czynników ryzyka.

Planować usprawnienia. Ustalanie priorytetów, planowanie i uzasadnianie kosztów projektów usprawnień ergonomicznych.

Wprowadzania usprawnień. Wdrażanie usprawnień w miejscu pracy w celu kontroli ryzyka.

Pomiaru postępów. Zadbaj o to, aby ulepszenia kontrolowały ryzyko, nie wprowadzając żadnych nowych czynników ryzyka.

Plan szkoleń zespołu ds. ergonomii

Twój zespół ergonomiczny powinien być wyposażony w wiedzę i umiejętności niezbędne do realizacji procesu ergonomicznego. Każdy członek zespołu powinien przejść szkolenie w zakresie ergonomii, a następnie okresowo przechodzić kształcenie ustawiczne w celu doskonalenia swoich umiejętności.

Nadchodząca odsłona tej serii artykułów na temat Jak zacząć od oceny ryzyka związanego z ergonomią zatytułowana jest How to Train Your Ergonomics Team (Jak przeszkolić zespół ds. ergonomii), w której omówimy w szczegółach, w jaki sposób można wesprzeć zespół szkoleniami z zakresu ergonomii.

Zespół Ergonomii Rytmy

Rytm pracy zespołu ergonomicznego powinien być podobny do rytmu pracy innych zespołów w Twojej organizacji. Powinny one spotykać się regularnie, odpowiadać za wyniki i świętować sukces.

Spotkania powinny odbywać się regularnie. Ustalcie regularny harmonogram spotkań dla swojego zespołu, na którym będą przekazywane informacje o aktualizacjach i jasno określone wyniki, które powinny zostać uzgodnione przed następnym spotkaniem.

Bądźcie odpowiedzialni. Każdy członek zespołu powinien być odpowiedzialny za swoje obowiązki, tak jak każdy inny zespół.

Świętuj sukces. Świętuj zwycięstwa swojego zespołu ergonomii i spraw, aby były one widoczne w całej organizacji! Publikuj historie sukcesu ergonomii w dowolnym dostępnym kanale komunikacji wewnętrznej.

Twój bezpłatny przewodnik planowania w zakresie ergonomii i kompletny zestaw narzędzi

Ten artykuł jest częścią serii Jak zacząć od oceny ryzyka ergonomicznego, która jest teraz dostępna bezpłatnie jako część Przewodnika planowania ergonomicznego i Zestawu narzędzi.

Zestaw narzędzi zawiera:

  1. Jak zacząć od ergonomicznej oceny ryzykaJak wybrać krótko- i długoterminową metrykę oceny ergonomicznejJak zbudować zespół ds. oceny ergonomicznejJak wybrać narzędzia do oceny ergonomicznejJak przeszkolić zespół ds. oceny ergonomicznejJak wykorzystać technologię, aby jak najlepiej wykorzystać dane dotyczące oceny ergonomicznej Darmowy arkusz kalkulacyjny, który pomaga śledzić postępy w uruchamianiu lub przebudowie procesów ergonomicznych.

Wystarczy wpisać poniżej swój adres e-mail, a my wyślemy Ci kompletny przewodnik planowania i zestaw narzędzi.

Wpisz swój adres e-mail poniżej, aby pobrać kompletny Przewodnik po Planowaniu Ergonomicznym i zestaw narzędziPobierz zestaw narzędzi